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北京 礼信年年
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- 公司专程为王伟颁发“年度项目经理贡献奖”时，卷烟厂行政房管部陈书记说，能让职工满意率达95%从来没有过[ 06-18 21:32 ]
- “王伟带领这个团队能让职工满意率达95%，这是以前从来没有过的，这种结果是相当不容易。”这是1月29日上午，公司颜总、张从艳来到上海烟草集团北京卷烟厂专程为项目经理王伟颁发“年度项目经理贡献奖”证书及奖金后，行政房管部陈海燕书记说的一段话。 陈书记对王伟带领的团队给以了高度评价，她说，王伟又当洗刷工、又当服务员、又当保洁工、又当经理，连刷厕所都去，我昨早上看见王伟在刷碗，我眼泪都要下来了，有这样当项目经理的吗?谁家有个什么事全都出面，
- 礼信年年团队[ 06-14 19:17 ]
- 2012年会闭幕后晚餐时与会同仁跳起全球时尚的《江南》舞 达标店负责人在年会上表演配乐诗朗诵《我们在成长公司在发展》
- 礼信年年文化理念[ 06-14 19:04 ]
- 谈到食堂招标为什么选择礼信年年时，这位领导说，第一，我接触过那么多公司，公司的领导无论从素质还是从理念都是比较新的，他们把餐饮作为一种文化来经营，这和别的公司不一样。有的公司价格低一点，但你跟他接触起来感到费点劲。这是什么问题呢?你再严格的制度、再严密的合同都不能覆盖你工作中遇到的问题。第二我说，这个公司有一个很好的文化，你看参观了几个项目，接人待物都是有规矩的。文化是需要积淀出来的。第三我说，不光我自己看，我还通过我的领导到这些项目去了解，而且通过我的关系也验证了，我看的和别人看
- 礼信年年荣誉[ 06-14 18:21 ]
- “这是一家正规上档次的公司。”这是国务院机关事务管理局机关服务中心的一位领导微服私访由礼信年年管理的某央企食堂后的感觉。这位领导所说的“正规”，指的应是礼信年年独家拥有的中国食堂“三大规范”管理模式，指的应是礼信年年每周都有的各类培训。
- 这个公司把餐饮作为一种文化来经营[ 05-28 10:35 ]
- "2012北京礼信年年餐饮管理有限公司年会"于1月19日下午14时30分在北京人民日报社开幕。葛立华副主任、陈海燕书记和任吉忠副主任还分别应邀发表了热情洋溢的讲话。
- 新员工要没有机会时努力学有机会时往上冲[ 05-17 09:58 ]
- 10月17日下午，公司在总部召开了大中专毕业生代表座谈会。来自武汉商学院、商丘职业技术学院和北京延庆职业高中的刘瑾、刘婷、杨留柱、王旭飞和李昌喜参加了座谈会，公司颜总在百忙中出席座谈会并讲话。 毕业生代表们在会上畅谈自己来公司以后的感受、成长过程及对公司的希望和诉求。看到大家茁壮成长蓬勃向上，颜总非常高兴，在每一位代表发言后还不时提问与讲话。颜总在讲话中指出，团膳行业对各种方向的人才都需要，希望新学员们积极参加公司举办的各项培训，各项目负责人要鼓励支持你们参加，公司相关职能部门也要多组织新员工进行交流。
- 颜总、市场总监李亚东同2012年“年度项目经理贡献奖”获奖合影[ 05-17 09:25 ]
- 颜总、市场总监李亚东同2012年“年度项目经理贡献奖”获奖合影
- 礼信年年全体同仁合影[ 05-17 09:20 ]
- 全体同仁2012年年会前年会合影
- 员工生日[ 05-17 09:16 ]
- “有你们真好”图金隅员工张倩生日快乐合影
- 礼信年年员工合影[ 05-17 09:11 ]
- 2012年北京平台春节值班同仁在天安门前给家人拜年合影
- 达标店负责人表演配乐诗朗诵[ 05-17 09:08 ]
- 达标店负责人在年会上表演配乐诗朗诵《我们在成长公司在发展》
- 礼信年会员工跳舞[ 05-17 09:02 ]
- 2012年会闭幕后晚餐时与会同仁跳起全球时尚的《江南》舞
- 员工心态培训对企业的重要性[ 05-17 08:57 ]
- 进行员工培训是现代企业人力资源这一块的非常重要的。一个企业能不能具有核心竞争力，关键在于这个企业的员工是否具有竞争力、是否具有很强的工作能力。通过对员工技能和素养的提高，从而达到提高企业核心竞争力的目标。
- 培训员工的自我激励意识[ 05-17 08:56 ]
- 人在快乐的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得前进的动力。但是要知道，令你开心的事不在别处，就在自己身上。
- 对企业员工情绪压力的有效培训[ 05-17 08:52 ]
- 宣泄。宣泄是一种发泄方式，即通过某种途径把自己的积郁排放掉。宣泄的途径很多，性格外向的员工可能会找个地方高声大叫，或借助某个机会与他人产生冲突等；性格内向的员工可以把心中的积郁写在纸上，然后把它扔进垃圾箱。
- 企业新员工培训的一些问题[ 05-17 08:50 ]
- 现在市场竞争越来越激烈，无论是产品还是人才的竞争都非常激烈，员工的高离职率让企业不停的招聘新员工，但如何让新员工快速的适应企业适应岗位、从而为企业创造价值。但多数企业在新入职员工的培训方面做得并不成功，其根本原因是企业陷入了一个误区。
- 员工入职培训，先搞清“目的”[ 05-17 08:49 ]
- 员工入职培训，又称岗前培训、职前培训、入职培训，是一个企业所录用的员工从不懂企业到懂企业的过程，是员工融入到团队的过程，员工逐渐熟悉、适应工作环境、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
- 新员工培训的四个方面[ 05-17 08:47 ]
- 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新入职员工的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短根据企业的情况进行确定，建议最少一周，最多一个月为好。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，可以利用这个时间来讲解企业文化，企业定位等这些问题。 认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企
- 礼信年年：各种美食供不应求[ 05-17 08:46 ]
- 3月28日早上，三峡项目小吃档口推出的品种很多，有热干面、馄饨、红油牛肉面等各种小吃。甲方领导李处长带着两位客人前来用餐，李处长带的两位客人对我们的早餐赞不绝口，说这里的早餐品种可真丰富，从来没见过这么丰盛的早餐。
- 三大规范带领公司走向正规[ 05-17 08:45 ]
- 我们现在工作围绕着三大规范正规化这个中心进行。执行三大规范后，员工们的思想觉悟得到很大提升。
