2023年，礼信年年取得的显著成绩直接体现在111个项目规范达标或升星上。其中，有一个项目规范达到了8星标准，8个项目规范达到了7星标准。年会27个奖项中超过千名员工获奖。那么，如何培养出这些合格乃至优秀的干部员工呢？接下来我从三个方面为大家详细阐述。

一、逐年提升三大规范达标水平。礼信年年港澳办项目荣获后勤服务先进集体奖牌，同时得到了政协副主席夏宝龙的肯定。春节前夏主席抽空到餐厅与员工亲切交流，夏主席说：“我对你们的工作非常认可。餐饮行业是值得被大家尊敬的行业，我们的团队一定要好好团结，大家互相交流切磋。”这个项目团队为何能获得甲方员工和领导的认可？这背后的原因之一是，团队始终遵循公司的要求，不懈努力，逐年提升三大规范的达标水平。

二、不断激发干部员工的学习积极性和向上精神。邮电出版社项目是一个已运营10年的老项目，甲方9次提升了管理费。即使在2023年全面压缩预算的严峻市场环境下，他们依然决定提升餐厅餐标管理费，这充分体现了对礼信年年服务的认可。

三、融入甲方环境，了解甲方和顾客的真实需求 。历史研究院项目开业已 5年，每年度院领导都会亲自颁发锦旗和表扬信。2023年9月，项目经理马红杰受邀在中国社科院中层干部会议上做汇报时强调了“以历史院为家，全身心投入工作”和“围绕科研中心工作，做好餐饮保障”的重要性。这正是我们团餐公司赢得甲方支持、实现卓越目标的关键所在。人保项目荣获“北京青年文明号”，中国工艺美术馆成功接待彭丽媛及各位元首夫人，北京市政府机关事务管理局的感谢信等，礼信年年去年获得的荣誉、表扬和感谢数不胜数。这些都是我们重新出发的基础。